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矿业公司全面深化改革谋求新突破

2019年05月21日 来源:马钢日报 作者:申婷婷 侯爱民 浏览: 打印 分享到:

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  自去年12月份成为集团公司深化改革试点单位以来,矿业公司在依法依规治企、分层分级管理、干部人事制度和薪酬分配改革等重点领域取得新突破,为矿业公司高质量发展注入了新的活力

  下阶段,矿业公司将在推行分层分级管理过程中,强化对下管控,做好“放管服”,力求在体制变革、人才培养使用以及激励机制等方面深入推进

  矿业公司自去年12月份成为集团公司深化改革试点单位以来,全面深入落实矿业公司深化改革动员会和两级机关机构改革“回头看”动员大会精神,在依法依规治企、分层分级管理、干部人事制度和薪酬分配改革等重点领域取得新突破,不仅为矿业公司高质量发展注入了新的活力,也为下一步全面推进子公司深化改革工作积累经验、提供借鉴。

  近年来,矿业公司在发展理念转变、经营型矿山打造、可持续发展谋划、集团管控模式完善、历史遗留问题解决等方面取得了显著的成绩。去年12月26日,经公司党委研究决定,全面启动矿业公司深化改革试点工作。

  矿业公司坚持把规范作为强化管控放在首要位置,健全以公司章程为核心的现代企业制度体系,着力推进依法依规治企。他们修订了矿业公司《章程》、完善了“三会一层”议事规则;系统梳理了140余项管理制度清单,已完成60项制度修订、发布,其余的将于今年6月份全部完成;并开展了南山矿、姑山矿、桃冲矿三家分公司变更子公司调研并形成初步解决方案。为顺利推行矿业板块两级机关机构改革、明确清晰的管控职责权限,他们设置了办公室、党委工作部、规划发展部等8个部门。既确保了部门设置和职能划分调整到位、运转平稳,也保证了安全环保、管理、人力资源、监事审计工作等管理职能有效承接。在绩效考核评价上,他们制定了经营团队、高素质人才及关键岗位的差异化绩效评价考核办法;有效落实分层分级管理,建立了可持续的差异化绩效评价体系,形成了主要指标、专业指标、清单制考核指标三大类评价指标体系,并建立了动态调节机制。编制了年度战略行动计划,实行项目制管理,坚持月度评价制度,推动重点工作有序有效开展。强化顶层设计,以“01236”目标体系为引领,分别组织召开了各矿山高质量发展专题会,系统谋划三年任期五年发展规划,推动矿业板块可持续高质量发展。

  为进一步凝聚思想共识,破除思想障碍,该公司编制了《全面深化改革学习材料汇编》,发放至车间班组,组织干部职工学习、讨论、理解;解读差异化评价、薪酬分配机制创新等改革举措,倡导价值导向,形成多劳多得的竞争氛围;发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,努力把党的组织力体现为政治领导力、群众凝聚力、发展推动力。

  “作为传统行业,由于历史原因以及自身运行特点,仍然存在历史遗留问题多、管理幅度大、个体之间差异明显、人员结构性缺员等突出矛盾。下阶段,我们将在推行分层分级管理过程中,强化对下管控,做好‘放管服’,力求在体制变革、人才培养使用以及激励机制上取得突破”,据矿业公司负责人介绍。该公司下阶段的改革工作目标明确,路径清晰。(马钢日报供稿 申婷婷 侯爱民)